LUS for ledere

• En anledning til at overveje og få indflydelse på din egen faglige og professionelle udvikling
• En mulighed for at have en fokuseret samtale med din leder omkring egen udvikling
• En mulighed for at tale med din leder om, hvordan din aktuelle livssituation kan have
  indflydelse på arbejdet og ønsker til fremtidige muligheder på arbejdspladsen
• En anledning til at få feedback på egen faglighed og værdi på arbejdspladsen

Som leder kan du forberede dig til LUS-samtalen ved at:

1. Udfyld spørgeskemaet, du har fået tilsendt via Evovia. Dine svar danner rammen for samtalen.
2. Reflektere over din nuværende arbejdssituation: Tænk over dine opgaver, samarbejde, trivsel og eventuelle udfordringer.
3. Identificere dine udviklingsbehov: Overvej hvilke kompetencer du gerne vil udvikle, og hvilke mål du har for dit fremtidige arbejdsliv.
4. Gennemgå tidligere LUS-aftaler: Se på de aftaler, der blev lavet ved sidste LUS, og vurder, hvordan du har arbejdet med dem.
5. Forberede konkrete eksempler: Hav eksempler klar på situationer, hvor du har oplevet succes eller udfordringer, som du gerne vil drøfte.
6. Tænke over dine ønsker og forventninger: Overvej, hvad du gerne vil opnå med samtalen, hvilke spørgsmål/emner du særligt gerne vil snakke om, og hvilke spørgsmål du har til din leder.

• En anledning til at aftale en retning for lederens udvikling med udgangspunkt i den overordnede strategi, lederens ønsker og de potentialer, du ser hos lederen.
• En mulighed for strategiske overvejelser omkring udviklingen af arbejdsopgaver og kompetencer på arbejdspladsen
• En mulighed for at indsamle den viden og feedback, lederen har om organisationen
• En mulighed for at styrke tryghed og tillid i relationen mellem dig og din leder.

• Giv en samlet orientering omkring LUS-forløbet til din ledergruppe før opstart. (herunder at spørgeramme og handleplan gennemføres i systemet Evovia).
• Gennemgå lederens tidligere LUS-aftaler og status på disse.
• Udsend spørgerammen til din leder via Evovia. Sørg for at gøre det i god tid, så lederen kan nå at svare på spørgsmålene inden samtalen. 
• Overvej, om standardspørgerammen er passende for jer, eller om du ønsker at udvide den med ekstra spørgsmål. Fx så I lokalt kan arbejde med aktuelle temaer, som bygges ind i Evovia spørgeguiden til dit specifikke lederteam. Du har også mulighed for at fjerne spørgsmål for at gøre spørgerammen kortere – dog vil der være enkelte spørgsmål, der er obligatoriske i spørgerammen. Evovia kan være behjælpelig med den praktiske del.
• Sørg for at lederne er informeret om samtalens formål og indhold.
• Indkald i god tid (2-4 uger før) og sæt god tid af til samtalen (1-1½ time).
• Book et lokale, der er velegnet til en personlig snak, gerne med skærm, så I kan arbejde i Evovia undervejs.

• Skab en tryg og åben atmosfære.
• Åbn Evovia og sæt det på skærmen, så I begge kan se.
• Vis, at du tager samtalen alvorligt ved at være forberedt.
• Start med at spørge lederen, hvilke områder han/hun ønsker at fokusere på.
• Vær opmærksom på at samtalen handler om lederen og dennes udvikling.
• Tal kun 20% af tiden. Lad din leder stå for det meste af talen.
• Når I været igennem dialogtemaerne, runder du samtalen af ved at spørge, om der er andet, I skal omkring, inden I går til handleplanen (Mål og fremtid).
• Skriv aftaler ned i feltet ’Mål og fremtid’ i Evovia og følg op (referatet er leders leders ansvar) Husk tydelige roller og ansvar for punkterne i handleplanen

Erfarne ledere vælger ind imellem at tage LUS som walk-n-talk. Vælger du denne form, kan du printe lederens svar ud, så du har dem ved hånden på turen. Vær opmærksom på, at du i så fald skal afsætte tid efterfølgende til at få skrevet referat og handleplanen ind i Evovia.

Opfølgning:

• Dokumenter aftaler og handleplaner. (Dette gøres i Evovia)
• Følg op på aftalerne løbende. (I vil automatisk få remindere fra Evovia)
• Sørg for at lederen får den nødvendige støtte til at opnå de aftalte mål.
• Evaluer din egen præstation efter hver samtale, hvad gik godt/dårligt